设计和施工能力不足

EPC模式要求总承包商具备强大的设计和施工能力，以确保项目的顺利实施。然而，一些企业在这方面的能力有所欠缺，无法有效地整合设计、采购和施工等环节，导致项目无法顺利推进。

EPC模式下的项目通常具有较高的复杂性和技术含量，需要总承包商进行严密的组织和管理。然而，一些企业在组织和管理方面存在难度，无法有效地协调各方面的工作，导致项目出现延误或质量问题。

组织和管理难度大

成本控制和风险管理难度大

EPC模式下的项目通常需要大量的资金投入，而且风险较高。一些企业在成本控制和风险管理方面存在难度，无法有效地预测和控制项目的成本和风险，导致项目出现亏损或失败。

缺乏专业人才和技术支持

EPC模式需要大量的专业人才和技术支持，包括设计师、工程师、项目经理等。然而，一些企业缺乏这些专业人才和技术支持，无法有效地推进项目。